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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【即時短評】聘身障者非施捨 大學社會責任不應採低標 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。這已不是大學校長第一次為此發聲，從反對研究助理應否納勞基法，到身障者進用比例，大學主事者在乎的都是財源，認為學術自由高於一切，外界不應管太多。殊不知，大學正是啟2018熱銷商品特賣蒙學生社會責任及勞動意識最寶貴園地，國立大學校長帶頭下修社會責任標準，應是最負面的示範。2011年起大學捲起研究助理要求納入勞基法風潮，研究助理幫忙接送教授兒女，幫忙顧家甚至照顧寵物等荒謬事端被起底，類似申訴與爭議案件湧入勞動部。因為一場又一場抗爭，勞動部派員進入校園與學校溝通，釐清「學習」與「勞動」差別，經過四年協調，直到2015年才將「學習型」與「勞動型」分流處理。. } }); } 當時各大網友一致推薦熱銷學不但一路抗拒，甚至揚言將大量縮減助理名額，後來也進一步質疑身障者進用標準太高；教育部只好全額補助大學新增勞健保經費，勞動部則是從調整身障者薪資，從寬計入母數等方式協助學校度過衝擊。如今因為教育部將學習型助理一併納入勞健保，大學校長再重彈老調，並不令人意外。台灣直到1990年身障者定額進用制度才上路，過程中也有不少雜音，即使很多形象極佳的企業，都曾名列身障者進用不足黑名單榜首，公立機關如立法院，也曾因此上榜，可見實務上執行確有其難度。不過，法律執行難度也正凸顯身障者身處的就業環境，各種推拖的理由，正是造就身障者不利的求職環境。大學身負作育英才責任，增加僱用身障人士不是施捨，既是法定義務，更是社會責任，限量商品尤其是國立大學享有最多國家資源，善盡周年慶推薦商品社會責任責無旁貸，帶頭要求下調進用比例，詒笑大方。其次，大學校園職務相較中小學更為多元，可以進用身障者的職缺理應更多；除了後端依法進用，更應從積極面，如培育身障師資、增額錄取身障研究生等方式，提供身障者更多就學與就業機會。與大學治理事項相比，進用身障者或許是小事，卻能看出大學社會責任自我要求，如果多數法定進用單位都可以做得到，大學校園沒有道理採低標。因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。圖為台大校園。本報資料照片 分享 facebook
智崴換董座 潤泰人擔綱
智崴新任董事長陳志全(左) （本報系資料庫） 分享 facebook 遊戲體感設備大廠智崴（5263）昨（13）日公告高層異動，原董事長黃仲銘卸任，由潤泰集團投資管理處副總經理陳志全接任。智崴強調，潤泰是公司最大股東，此次高層異動是潤泰集團支持，並不影響公司專業經理人營運的主導性。由於日前智崴傳出中資入股疑雲，此時卻發生董座無預警異動，引來外界議論。智崴表示，經查目前公司並無中資，而潤泰集團法人代表接受出任董事長，可視為潤泰集團對智崴支持力度加大，外界無須多做聯想。. } }); } 經濟日報提供 分享 facebook 網購人氣商品好康報報智崴為國內唯一體感遊樂設備掛牌公司，利用3D即時成像與影音多媒體技術，結合六軸動作平台及動感模擬技術，讓消費者有虛擬實境體驗，由於每套設備都是客製化，毛利率遠高於一般遊樂設施。由於智崴的產品相當具有市場競爭力，潤泰集團在2014年以每股240元、總價14.4億元吃下智崴辦理的私募與增資案，持有智崴約15%股權，成為智崴大股東，並一路支持至今。法人認為，從智崴新任董座陳志全的投資管理背景看來，應該不會過度干預智崴經營團隊的策略主導性，而是象徵性支持智崴，並強化智崴未來海內外投資的能力，對智崴應該是加分。智崴總經理歐陽志宏日前指出，今年首季營收達4.37億元，季減26.8%、年增25.6%，創歷史同期新高，從目前訂單狀況看來，對今年前景充滿樂觀，預料獲利表現將較去年顯著成長。歐陽志宏認為，目前智崴尚未認列營收達20億元，今年首季合約訂單成長至近10億元，去年全年才16億元，今年首季就有大幅成長，預估2019年至2021年可望是新的一波成長開始。對今年展望非常好，毛利率則期盼能衝到50%以上。
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